# Przywództwo sytuacyjne Herseya-Blancharda vs. przywództwo transformacyjne Bass’a – który model lepiej adaptuje się do zmieniających się warunków?

**Prowadzisz zespół w dynamicznym środowisku i zastanawiasz się, który model przywództwa sprawdzi się lepiej? Przywództwo sytuacyjne Herseya-Blancharda i przywództwo transformacyjne Bass’a to dwa popularne podejścia, ale które z nich jest bardziej elastyczne w obliczu zmian?** W tym artykule rozkładamy oba modele na czynniki pierwsze, sprawdzając, jak radzą sobie z niepewnością, różnorodnością zespołów i szybko zmieniającymi się celami biznesowymi.

## Co kryje się za nazwami? Krótkie wprowadzenie

Zanim przejdziemy do porównania, warto zrozumieć podstawy obu koncepcji.

### Przywództwo sytuacyjne Herseya-Blancharda
Powstało w latach 60. XX wieku za sprawą Paula Herseya i Kena Blancharda. Kluczowa idea? **Nie ma jednego uniwersalnego stylu przywództwa – wszystko zależy od „gotowości” podwładnych**. Model wyróżnia cztery style przywódcze:
– **Dyrektywny** („mówię, co robić”) – dla początkujących.
– **Perswazyjny** („tłumaczę, ale nadzoruję”) – dla tych z podstawowymi umiejętnościami.
– **Partnerski** („współdecydujemy”) – dla doświadczonych, ale niepewnych.
– **Delegujący** („ty decydujesz”) – dla samodzielnych ekspertów.

### Przywództwo transformacyjne Bass’a
Bernard Bass w latach 80. skupił się na **inspirowaniu i motywowaniu** zespołu do przekraczania własnych granic. Ten model opiera się na czterech filarach:
1. **Wpływ idealizowany** (lider jako wzór).
2. **Motywacja inspiracyjna** (wizja, która porywa).
3. **Stymulacja intelektualna** (zachęta do innowacji).
4. **Indywidualne podejście** (traktowanie każdego unikalnie).

## Elastyczność w praktyce: który model lepiej radzi sobie ze zmianami?

### Test #1: Szybkość adaptacji
– **Hersey-Blanchard**: Tutaj elastyczność jest wpisana w DNA. Jeśli twój zespół nagle traci kluczowego eksperta, możesz przejść z delegowania do dyrektywy w ciągu jednego spotkania. **Ale uwaga!** Ciągłe zmiany stylu bywają męczące dla zespołu.
– **Bass**: Transformacyjne przywództwo wymaga czasu na zbudowanie relacji i wspólnej wizji. W kryzysie może brakować mu „przełączników” znanych z modelu sytuacyjnego.

*Przykład z życia:* W 2020 roku jedna z firm IT w Warszawie próbowała wdrożyć model transformacyjny, ale pandemia wymusiła tak częste zmiany priorytetów, że liderzy wrócili do metody Herseya-Blancharda – po prostu działała szybciej.

### Test #2: Praca z różnorodnymi zespołami
– **Hersey-Blanchard**: Idealne, gdy masz w zespole zarówno juniorów, jak i seniorów. Każdy dostaje to, czego potrzebuje.
– **Bass**: Lepiej sprawdza się w zespołach o podobnym poziomie zaangażowania. Jeśli część grupy nie „kupuje” wizji, model się sypie.

## Kiedy który model wybrać? Praktyczne wskazówki

| Kryterium | Hersey-Blanchard | Bass |
|——————–|——————|——————-|
| Czas na wdrożenie | Kilka dni | Kilka miesięcy |
| Koszt (szkolenia) | 5-10 tys. PLN | 15-30 tys. PLN |
| Dla jakich branż? | Projektowe, IT | Kreatywne, NGO |

**Mini-porównanie:** To jak wybór między automatyczną skrzynią biegów (Hersey-Blanchard) a manualną (Bass). Pierwsza dostosuje się za ciebie, druga da więcej kontroli – ale tylko jeśli umiesz ją obsługiwać.

## Pułapki, o których warto wiedzieć

– **Hersey-Blanchard**: Ryzyko mikrozarządzania. „Ciągłe ocenianie gotowości zespołu może irytować” – przyznał mi ostatnio kierownik ds. rozwoju w korporacji.
– **Bass**: Jeśli lider nie ma charyzmy, model staje się pustym sloganem. Serio, widziałem firmy, gdzie „inspirowanie” sprowadzało się do corocznego motywacyjnego PowerPointa…

## Podsumowanie: co wybrać w erze VUCA?

Przywództwo sytuacyjne Herseya-Blancharda działa jak „szybka pierwsza pomoc” w chaosie, ale może nie budować długoterminowego zaangażowania. Z kolei model Bass’a to inwestycja – wymaga więcej, ale potrafi stworzyć kulturę odporną na zmiany.

**A ty który model wolisz?** Może łączysz oba podejścia? Podziel się doświadczeniami w komentarzach – chętnie przeczytam o niestandardowych rozwiązaniach! 😉

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.