Jeśli szukasz szybkiej odpowiedzi: cena egzaminu PRINCE2 Foundation w 2025 roku waha się od 1200 do 2200 PLN, w zależności od wybranej akredytowanej organizacji, formy egzaminu (online/stacjonarnie) oraz pakietu szkoleniowego. Ale jeśli myślisz, że to koniec dyskusji o kosztach, to gratuluję naiwności – w końcu w zarządzaniu projektami diabeł tkwi w szczegółach, a cena to tylko wierzchołek góry lodowej.

Dlaczego PRINCE2 Foundation w 2025? Bo świat nie zwalnia

W moim startupie od lat stosujemy różne metodyki zarządzania projektami, ale PRINCE2 ma to „coś” – strukturę, która nie dusi kreatywności, ale daje ramy, gdy chaos próbuje przejąć ster. W 2025 roku, gdy tempo zmian technologicznych przypomina rollercoaster na sterydach, certyfikat PRINCE2 Foundation to nie tylko papierek, ale narzędzie przetrwania.

Rozbijamy koszty na czynniki pierwsze

Pamiętasz, jak w szkole uczyli nas rozkładać funkcje na czynniki? Czas zastosować tę wiedzę w praktyce. Koszt PRINCE2 Foundation to nie tylko opłata za egzamin – to pełny ekosystem wydatków:

• Egzamin podstawowy: 1200-1800 PLN (wersja online zwykle tańsza)
• Materiały szkoleniowe: 300-800 PLN (jeśli nie chcesz uczyć się z pirackich PDF-ów)
• Szkolenie przygotowujące: 1500-5000 PLN (w zależności od renomy trenera)
• Egzamin poprawkowy: 600-1000 PLN (bo optymizm jest piękny, ale statystyki mówią, że 15% osób oblewa za pierwszym razem)
• Koszty ukryte: czas, kawa, potencjalna terapia po zderzeniu z brytyjską biurokracją metodyki

Porównanie cenowe 2025 – tabela, bo kochamy dane

Online vs stacjonarnie – wojna formatów

W 2025 roku wciąż toczymy świętą wojnę między zwolennikami egzaminów online a tradycjonalistami. Z mojego doświadczenia:

• Online: Tańsze (o 15-20%), wygodniejsze (zdajesz w piżamie), ale… łatwiej o „wpadki techniczne”.
• Stacjonarnie: Droższe, bardziej stresujące (kto lubi być obserwowany?), ale masz pewność, że internet nie padnie w połowie egzaminu.

Jak nie przepłacać? Sprytne strategie

Prowadząc firmę, nauczyłem się jednego: zawsze pytaj o zniżki grupowe. Oto moje sprawdzone sposoby na optymalizację kosztów:

1. Early bird: Zapisz się 3 miesiące wcześniej – oszczędzisz nawet 20%.
2. Bundle: Pakiet Foundation + Practitioner wychodzi taniej niż osobno (nawet o 30%).
3. Grupa: Zorganizuj szkolenie dla całego zespołu – ceny negocjujesz z pozycji siły.
4. Second-hand books: Oficjalne podręczniki z poprzedniej edycji różnią się tylko numerem strony – a kosztują połowę.

Czy warto? Rachunek ekonomiczny dla pragmatyków

Zanim wydasz złotówkę, policzmy ROI:

• Średnia podwyżka po certyfikacie: 15-25% (dane z raportu PMI 2024)
• Wzrost szans na awans: 3x (dla ról project management)
• Wartość dla startupu: Bezcenna, gdy musisz wytłumaczyć inwestorom, że Twój chaos ma metodę

W moim przypadku inwestycja zwróciła się w 4 miesiące – ale to nie była magia, tylko umiejętne wpisanie certyfikatu w negocjacje kontraktu z nowym klientem.

Najczęstsze pułapki finansowe (na których sam się nabrałem)

Ostrzegam, bo głupio się przyznać, ale:

• „Darmowe” materiały: Pół biedy, jeśli są po prostu nieaktualne. Gorzej, gdy zawierają błędy merytoryczne.
• Egzaminy z podejrzanych źródeł: Jeśli cena jest „zbyt dobra, by była prawdziwa” – prawdopodobnie nie jest prawdziwa.
• Ukryte koszty wersji online: Niektóre platformy wymagają dodatkowych opłat za specjalne oprogramowanie.

Alternatywy – bo PRINCE2 to nie jedyna gra w mieście

Dla równowagi powiem, że PRINCE2 nie jest jedyną opcją. Rozważ też:

• PMI CAPM: Tańsze (około 1000 PLN), ale bardziej ogólne
• Scrum.org: Jeśli pracujesz w agile’u, może być bardziej praktyczne
• ITIL: Dla fanów zarządzania usługami IT

Ale szczerze? Jeśli potrzebujesz metodyki, która działa zarówno w korpo, jak i w startupowym chaosie, PRINCE2 wciąż jest nie do pobicia.

Podsumowanie – czy to inwestycja, czy wydatek?

W biznesie, jak w życiu – wszystko zależy od kontekstu. 2000 PLN to może być zarówno strata pieniędzy, jak i najlepsza inwestycja w karierę. Różnica tkwi w tym, czy potrafisz wykorzystać zdobytą wiedzę w praktyce, czy certyfikat będzie tylko kolejnym PDF-em w folderze „CV”.

Ja po latach mogę powiedzieć jedno: PRINCE2 Foundation to jak dobra polisa ubezpieczeniowa – dopóki jej nie potrzebujesz, wydaje się zbędnym wydatkiem. Ale gdy projekt zaczyna się walić, a Ty wiesz dokładnie, który proces należy uruchomić – wtedy doceniasz każdą wydaną złotówkę.

Decyzja należy do Ciebie. Tylko pamiętaj – w 2025 roku nie certyfikaty są najważniejsze, ale to, co z nimi zrobisz. No chyba że jesteś konsultantem – wtedy im więcej certyfikatów, tym lepiej. Ale to już temat na inny artykuł.

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.