Odpowiedź w pigułce? AI nie zastąpi prawników, ale prawnicy korzystający z AI zastąpią tych, którzy tego nie robią. To nie jest kolejna apokalipsa zawodowa, tylko ewolucja – podobna do tej, gdy komputery zastąpiły maszyny do pisania, a prawnicy przestali marnować czas na ręczne przeszukiwanie akt. Teraz czas na kolejny krok.

1. Automatyzacja nudnych zadań, czyli jak AI ratuje prawników przed śmiercią z nudów

Pamiętacie te setki godzin spędzone na:

• Przeglądaniu tysięcy dokumentów w poszukiwaniu jednego kluczowego zdania?
• Wypełnianiu szablonów umów i pism procesowych?
• Sprawdzaniu poprawek w kolejnych wersjach kontraktów?

AI robi to w kilka minut. I bez narzekania na nadgodziny. Narzędzia jak Kira Systems czy Luminance analizują dokumenty z dokładnością, której nie osiągnie nawet najbardziej skrupulatny aplikant. A systemy takie jak ROSS Intelligence (RIP, zabity przez własną firmę prawniczą) pokazały, że nawet badania prawne można zautomatyzować.

Case study: Due diligence w 15 minut

W tradycyjnej kancelarii due diligence przy przejęciu firmy to tygodnie pracy całego zespołu. AI-based tools robią wstępną analizę w godzinę, flagując ryzyka i nieścisłości. Prawnik zostaje z najciekawszą częścią – interpretacją i strategią. Brzmi jak science fiction? Sprawdźcie eBrevia – ich system wyłapuje klauzule ryzyka z dokładnością 94%.

2. Predykcja wyników spraw, czyli jak AI gra w „zgadnij wyrok”

Systemy takie jak Lex Machina czy Premonition analizują miliony spraw, by przewidzieć:

W USA niektóre firmy ubezpieczeniowe już wykorzystują te dane do wyceny ryzyka procesowego. W Polsce to wciąż terra incognita, ale za 3-5 lat będzie standardem. I tak, to trochę jak „Minority Report” dla prawników.

3. Kontrakty smart, czyli jak AI zabiera prawnikom ich ulubione zabawki

Smart contracts na blockchainie to dopiero początek. Prawdziwa rewolucja to:

• AI negocjator – systemy analizujące tysiące podobnych umów i sugerujące optymalne kompromisy
• Auto-compliance – kontrakty, które same monitorują wykonanie i generują powiadomienia o naruszeniach
• Dynamiczna aktualizacja – klauzule automatycznie dostosowujące się do zmian w prawie

Kancelaria Allen & Overy już używa narzędzia ContractMatrix, które skraca czas przygotowania standardowych umów z godzin do minut. W NexTech testowaliśmy podobne rozwiązanie – redukcja kosztów prawnych o 40% w ciągu roku. Klienci zachwyceni, partnerzy kancelaryjni… no cóż, mniej entuzjastyczni.

4. Prawnik jako product manager AI, czyli nowe wymagania zawodowe

W 2030 roku CV idealnego prawnika będzie zawierać:

1. Znajomość systemów AI/ML (nie, ChatGPT nie wystarczy)
2. Umiejętność „tłumaczenia” między technologami a klientami
3. Zrozumienie danych i analityki (bye bye, humaniści)
4. Zarządzanie projektami wdrożeniowymi

Harvard Law School już oferuje kursy programowania dla prawników. W Polsce wciąż uczą głównie „papierologii”. Jak długo to jeszcze potrwa?

5. Etyka i odpowiedzialność, czyli kto odpowiada gdy AI się pomyli

Zabawna historia: w 2023 roku dwóch amerykańskich prawników użyło ChatGPT do przygotowania pisma. System wymyślił nieistniejące precedensy. Sędzia był… mało zachwycony. Klasyczny przypadek „to nie AI jest głupie, tylko użytkownik”.

Kluczowe pytania:

• Kto ponosi odpowiedzialność za błąd algorytmu?
• Jak zachować tajemnicę zawodową przy korzystaniu z chmurowych rozwiązań?
• Czy AI zwiększa dostępność usług prawnych, czy tylko automatyzuje pracę dla bogatych klientów?

Podsumowanie: adaptuj się albo giń (to nie ja wymyśliłem, Darwin już to wiedział)

AI w prawie to nie zagłada zawodu, tylko:

• Zmiana modelu biznesowego kancelarii (mniej godzinówek, więcej wartości)
• Przesunięcie akcentu z rutynowych zadań na strategiczne doradztwo
• Nowe możliwości dla mniejszych firm (walka z przewagą skalową wielkich kancelarii)
• Wreszcie szansa na uproszczenie języka prawnego (AI nie rozumie prawniczego bełkotu tak samo jak zwykli ludzie)

Największym zagrożeniem nie jest technologia, lecz prawnicy, którzy uważają, że ich praca nigdy się nie zmieni. Historia pokazuje, że takie myślenie kończy się… no cóż, nie najlepiej.

PS. Jeśli twój radca prawny nadal drukuje maile, by je przeczytać, może czas poszukać nowego?

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.