Dlaczego startup nie potrzebuje własnego data center

Odpowiedź jest prosta: bo to jak kupowanie ciężarówki, gdy potrzebujesz przewieźć jedną paczkę. W 2024 roku, gdy mamy do dyspozycji chmury obliczeniowe, budowanie własnego data center przez startup to marnotrawstwo czasu, pieniędzy i energii, które można lepiej wykorzystać na rozwój produktu i zdobywanie klientów. Ale skoro lubimy analizować dane zamiast rzucać sloganami, przejdźmy do szczegółów.

1. Koszty: porównanie, które boli

Zanim zaczniesz marzyć o własnej serwerowni z błyskającymi diodami, policzmy:

I teraz powiedz mi szczerze – czy jako startup masz milion złotych do wyrzucenia w błoto? Bo właśnie tak wygląda różnica w kosztach w pierwszych 12 miesiącach.

2. Czas: Twój najcenniejszy zasób

Pamiętasz, jak zakładałeś startup? Pewnie myślałeś o szybkim wdrożeniu, iteracjach i skalowaniu. A teraz wyobraź sobie:

• 6 miesięcy na znalezienie lokalizacji pod serwerownię
• 3 miesiące na przetargi i zakup sprzętu
• 2 miesiące na konfigurację i wdrożenie
• Niekończące się problemy z chłodzeniem, przepięciami i aktualizacjami

Tymczasem w AWS, Azure czy Google Cloud:

1. Rejestrujesz się w 5 minut
2. Wdrażasz pierwsze środowisko w godzinę
3. Skalujesz z dnia na dzień

Wybierając własne data center, zamieniasz się z CEO w kierownika projektu IT. Gratulacje, właśnie znalazłeś nowe hobby – zarządzanie infrastrukturą zamiast budowania biznesu.

3. Elastyczność: gdy potrzebujesz 1000 serwerów na wczoraj

Historia z naszego podwórka: w 2022 roku zdobyliśmy dużego klienta w USA. W ciągu tygodnia musieliśmy zwiększyć moc obliczeniową o 800%. Gdybyśmy mieli własne data center:

• Czekalibyśmy 3 miesiące na dostawę nowych serwerów
• Wydalibyśmy 300 000 zł na hardware
• Po 2 miesiącach okazałoby się, że potrzebujemy tylko 20% tej mocy

Dzięki chmurze:

• Zrobiliśmy to w 4 godziny
• Zapłaciliśmy tylko za faktyczne użycie
• Po 3 tygodniach zmniejszyliśmy zasoby bez strat

To nie jest teoria – to codzienność startupów, które nie chcą spalać pieniędzy inwestorów.

4. Bezpieczeństwo: mit, który kosztuje

„Ale przecież nasze dane będą bezpieczniejsze u nas!” – słyszę to często. I za każdym razem pytam:

• Czy zatrudnisz zespół bezpieczeństwa za 2 miliony rocznie?
• Czy kupisz systemy DDoS za 500 000 zł?
• Czy będziesz miał redundantne łącza w 5 lokalizacjach?

Dostawcy chmury:

• Mają 3000+ inżynierów ds. bezpieczeństwa
• Inwestują miliardy rocznie w ochronę
• Są atakowani non-stop, więc ich systemy są najwyższej klasy

Twoja mała serwerownia? To jak porównanie sejfu bankowego do skrzynki na narzędzia w garażu.

5. Kompetencje: nie jesteś (jeszcze) Googlem

Zatrudnienie i utrzymanie specjalistów od infrastruktury to:

• Koszty: 30 000 zł/miesięcznie na osobę
• Ryzyko: rotacja w IT sięga 20% rocznie
• Straty: gdy twój DevOps idzie na zwolnienie w krytycznym momencie

Chmura:

• Przenosi odpowiedzialność za infrastrukturę na dostawcę
• Pozwala skupić się na produkcie, nie na patchech
• Dostarcza narzędzia, które zastępują 5 specjalistów

Twoi inżynierowie powinni pisać kod, który tworzy wartość, a nie konfigurować przełączniki sieciowe.

6. Ekologia: nie tylko modny hashtag

Własne data center to:

• 50-70% energii idzie na chłodzenie
• Średnia efektywność PUE: 1.8 (im bliżej 1, tym lepiej)
• Tysiące ton CO2 rocznie

Duże chmury:

• Mają PUE na poziomie 1.1-1.2
• Korzystają z OZE i offsetów
• Optymalizują wykorzystanie zasobów

Wybór jest prosty: albo mówisz o ESG w pitch decku, albo naprawdę zmniejszasz ślad węglowy.

Kiedy jednak warto rozważyć własne data center?

Istnieją wyjątki (bo zawsze są):

1. Masz wyjątkowo specyficzne wymagania regulacyjne
2. Twoje obciążenie jest stabilne i przewidywalne przez 5+ lat
3. Masz nadmiar gotówki i brak pomysłów na jej wydanie
4. Chcesz zostać dostawcą usług chmurowych (wtedy i tak zacznij od chmury)

Jeśli nie pasujesz do powyższych – wracamy do punktu wyjścia: nie potrzebujesz własnego data center.

Podsumowanie: focus na tym, co ważne

Startup to nie miejsce na ego-tripy w stylu „zróbmy wszystko sami”. To wyścig, w którym liczy się:

• Czas od pomysłu do MVP
• Koszt pozyskania klienta
• Skalowalność rozwiązania

Własne data center nie pomaga w żadnym z tych obszarów. Wręcz przeciwnie – odbiera zasoby, czas i uwagę od tego, co naprawdę buduje wartość.

Wiec następnym razem, gdy ktoś zaproponuje ci „własną serwerownię dla bezpieczeństwa”, zapytaj: „A może od razu kupmy też kopalnię krzemu i fabrykę procesorów?”

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.