„Mentoring to nie gadanie, a inwestycja w ludzi” – powiedział mi kiedyś szef, gdy sam zaczynałem karierę. Dziś, po 7 latach prowadzenia programów rozwojowych, wiem, że program mentoringowy dla młodych menedżerów to nie modny buzzword, ale narzędzie, które może zmienić oblicze firmy. Czy warto w nie inwestować? Podzielę się historiami z pierwszej ręki – zarówno sukcesami, jak i porażkami.

Mentoring vs. szkolenia: dlaczego klasyczne kursy często zawodzą?

W 2021 roku jedna z warszawskich korporacji wydała 120 tys. zł na szkolenia „przywództwo w 3 dni”. Efekt? 68% uczestników przyznało w ankiecie, że nie zastosowało żadnej wiedzy w praktyce. Dlaczego? Szkolenia dają teorię, ale nie pokazują, jak działać w konkretnych sytuacjach. Program mentoringowy to proces, nie event. To jak różnica między wykładem o pływaniu a codziennymi treningami z trenerem.

„Panie Marku, na szkoleniu mówili, żeby słuchać zespołu, ale co zrobić, gdy developer krzyczy, że deadline’y to bzdura?” – takie pytania padają podczas mentoringu. I to jest jego siła.

Koszty a korzyści: ile naprawdę kosztuje dobry mentoring?

Przeciętny program mentoringowy dla młodych menedżerów to wydatek 3 000–8 000 zł na osobę (6–12 miesięcy). Dla porównania – koszt złego decyzji menedżerskiej w średniej firmie to średnio 15–25 tys. zł. W mojej praktyce:

• 85% podopiecznych awansowało w ciągu roku od zakończenia programu
• rotacja w ich zespołach spadła o 40%
• 62% wprowadziło nowe procesy usprawniające pracę

Pamiętam Kubę – 28-letniego team leadera, który „topił” się w konfliktach. Po 9 miesiącach mentoringu jego zespół miał najlepsze wyniki w departamencie. Firma oszczędziła 50 tys. zł – tyle kosztowałoby zatrudnienie nowych ludzi, gdyby odszedł.

Błędy, które widzę najczęściej: jak nie prowadzić mentoringu?

Nie każdy program działa. Oto trzy grzechy główne:

1. Brak jasnych celów

„Chcemy rozwijać menedżerów” to za mało. Czy chodzi o komunikację? Strategię? Zarządzanie stresem? Bez mapy mentoring zamienia się w pogawędki przy kawie.

2. Dopasowanie „na siłę”

Mentor z 30-letnim doświadczeniem w finansach nie zawsze zrozumie problemy menedżera w IT. Chemia jest kluczowa – czasem lepszy będzie ktoś z mniejszym stażem, ale bliższy branży.

3. Zero ewaluacji

Jeśli po pół roku nikt nie sprawdza postępów, program traci sens. Wprowadzam comiesięczne „checkpointy” z działem HR.

Case study: co się zmienia po roku mentoringu?

Oto konkretne zmiany u moich podopiecznych (dane z 2023 roku):

Najbardziej lubię moment, gdy mentee mówi: „Już wiem, że sam dam radę”. To jak odpinanie kółek przy nauce jazdy na rowerze.

Alternatywy: czy coaching lub consulting to to samo?

Krótko: nie. Coaching skupia się na „jak”, consulting na „co”, a mentoring łączy obie te perspektywy. Dla młodych menedżerów często kluczowe jest właśnie połączenie wiedzy merytorycznej („jak rozliczać budżet”) z rozwojem miękkich kompetencji („jak nie spanikować, gdy budżet się sypie”).

„Mentor to ktoś, kto był tam, gdzie ty jesteś, i doszedł tam, gdzie chcesz być” – to zdanie wisiało nad moim biurkiem, gdy zaczynałem. Dziś wiem, że warto inwestować w programy, które dają nie tylko wiedzę, ale i pewność siebie. A wy? Macie doświadczenia z mentoringiem – jako uczestnicy lub prowadzący? Podzielcie się w komentarzach!

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.