Growth mindset – to pojęcie robi furorę w świecie rozwoju osobistego i zarządzania od przeszło dekady. Ale czy wiesz, co naprawdę oznacza i jak przekuć teorię na praktykę? W tym artykule rozkładamy na czynniki pierwsze koncepcję nastawienia na rozwój, pokazując, dlaczego liderzy powinni ją wdrażać nie tylko u siebie, ale i w swoich zespołach. Gotowy na rewolucję w myśleniu?

„Fixed” vs „growth”: dwa oblicza nastawienia

Psycholog Carol Dweck, która w 2006 roku spopularyzowała termin „growth mindset”, wskazała na fundamentalną różnicę między ludźmi wierzącymi w niezmienność swoich zdolności („fixed mindset”) a tymi, którzy traktują wyzwania jako szansę nauki. To trochę jak porównanie sztywnego drewna i gumy – pierwsze pęka pod naciskiem, druga się rozciąga i wraca do formy.

Przykład z życia? Kiedy w 2018 roku prowadziłem warsztat dla menedżerów, jeden z uczestników stwierdził: „Ja po prostu nie jestem kreatywny”. To klasyczny fixed mindset. Gdyby miał growth mindset, powiedziałby: „Na razie nie czuję się kreatywny, ale mogę to zmienić”. Różnica kolosalna.

Dlaczego lider z growth mindset to skarb?

Badania Microsoftu z 2020 roku pokazują, że zespoły pracujące pod okiem liderów z nastawieniem na rozwój są o 34% bardziej innowacyjne. Ale to nie wszystko. Tacy szefowie:

• traktują błędy jako lekcje, nie porażki
• inwestują w rozwój kompetencji zamiast szukać „idealnych” pracowników
• budują kulturę feedbacku, gdzie „nie wiem” nie jest wstydem

Powiem wprost: w erze VUCA (zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności) fixed mindset to przepis na porażkę.

Jak diagnozować swoje nastawienie? Test na 3 pytania

Zanim zaczniesz pracę nad growth mindset, sprawdź, gdzie jesteś. Odpowiedz szczerze:

1. Czy wierzysz, że inteligencja jest stała, czy może się rozwijać?
2. Jak reagujesz, gdy podwładny popełnia błąd?
3. Czy szukasz wyzwań, czy raczej unikasz ryzyka?

Jeśli w większości wybrałeś opcje pierwsze – masz nad czym pracować. Ale spokojnie, to właśnie pierwszy krok do zmiany!

5 konkretnych sposobów na rozwój growth mindset u lidera

Teoria to jedno, praktyka – drugie. Oto jak możesz codziennie ćwiczyć nastawienie na rozwój:

1. Zamień „już” na „jeszcze”
To prosta sztuczka językowa o potężnej mocy. Zamiast „Nie umiem prowadzić prezentacji”, mów „Jeszcze nie opanowałem prezentacji”. Twój mózg odbiera to jako wyzwanie, nie ograniczenie.

2. Prowadź dziennik porażek
Tak, serio. Notuj 1-2 „wpadki” tygodniowo i wypisuj, czego cię nauczyły. Po pół roku będziesz mieć potężną bazę lekcji.

3. Znajdź swojego „anti-mentora”
Obserwuj kogoś, kogo uważasz za kiepskiego lidera. Analizuj jego błędy – to jedna z najskuteczniejszych metod nauki (i tania!).

Wdrażanie growth mindset w zespole: od czego zacząć?

Według raportu LinkedIn z 2022 roku, 87% pracowników deklaruje większe zaangażowanie, gdy widzi, że firma inwestuje w ich rozwój. Jak to przełożyć na codzienność?

Modeluj zachowania
Gdy szef przyznaje się do błędów i pokazuje, jak się uczy, zespół idzie w jego ślady. Pamiętam szefa, który na spotkaniu powiedział: „Muszę się poprawić w delegowaniu – macie pomysł, jak mogę to ćwiczyć?”. Efekt? W ciągu miesiąca cały zespół otworzył się na feedback.

Stwórz „laboratorium błędów”
Wyznaczcie 10% czasu spotkań na omawianie niepowodzeń bez konsekwencji. Ważne: skupiajcie się na wnioskach, nie na winnych.

Nagradzaj proces, nie tylko wyniki
Wprowadźcie nagrody za wdrożone lekcje z porażek. Może to być np. „Puchar Growth Mindset” przekazywany co miesiąc.

Pułapki, których unikać

Growth mindset to nie magiczna różdżka. Częste błędy:

• Toksyczny pozytyw – mówienie „jesteś najlepszy” zamiast „widzę twój wysiłek”
• Ignorowanie różnic indywidualnych – nie każdy musi być mistrzem we wszystkim
• Braki w systemie – jeśli firma karze za błędy, żadne szkolenia nie pomogą 😉

Podsumowanie: małe kroki, wielka zmiana

Growth mindset to nie jednorazowy trening, a styl życia zawodowego. Zacznij od małych zmian: jednego zdania „jeszcze” dziennie, pięciu minut na analizę porażki, jednej pochwały za proces w tygodniu. Jak mawiał Konfucjusz: „Droga tysiąca mil zaczyna się od jednego kroku”.

A ty? Którą strategię wdrożysz jako pierwszą? Podziel się w komentarzu – wspólnie możemy się od siebie uczyć!

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.