Jeśli zastanawiasz się, czy PRINCE2 Foundation to certyfikat dla Ciebie, odpowiedź brzmi: „To zależy”. Zależy od tego, czy zarządzasz projektami w sposób przypominający improwizację jazzową (czytaj: chaos), czy wolisz mieć sprawdzone narzędzia, które zmniejszają ryzyko, że Twój projekt skończy jak Titanic – efektownie, ale niekoniecznie zgodnie z planem. PRINCE2 to najbardziej rozpoznawalna na świecie metodyka zarządzania projektami, a Foundation to jej podstawowy poziom certyfikacji. Ale czy warto? Sprawdźmy dane, zanim podejmiemy decyzję.

PRINCE2 – nie taki diabeł straszny, jak go malują

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) to brytyjska metodyka zarządzania projektami, która – w przeciwieństwie do niektórych polityków – ma przejrzystą strukturę i logiczne zasady. Składa się z 7 zasad, 7 tematów i 7 procesów. Nie, to nie jest magia liczby 7, choć przyznaję, że wygląda to podejrzanie symetrycznie.

Dla kogo jest PRINCE2 Foundation?

• Dla praktyków chaosu – tych, którzy uważają, że „jakoś to będzie” to wystarczająca strategia projektowa
• Dla zwolenników struktury – którzy wierzą, że nawet kreatywność potrzebuje ram
• Dla międzynarodowych graczy – bo PRINCE2 to język, który zrozumieją na całym świecie
• Dla sceptyków – bo nawet jeśli nie zastosujesz pełnej metodyki, wyciągniesz z niej to, co najcenniejsze

7 powodów, dla których warto rozważyć PRINCE2 Foundation

1. Uniwersalny język projektów

PRINCE2 to jak angielski w biznesie – nawet jeśli nie jest Twoim pierwszym językiem, warto go znać. 85% firm z listy FTSE 100 używa PRINCE2. To nie jest rakietowa nauka – spójrzmy na to pragmatycznie.

2. Struktura zamiast improwizacji

Bo „jakoś to będzie” to strategia, która działa… dopóki nie działa. PRINCE2 daje gotowe szablony dla każdego etapu projektu.

3. Certyfikat z mięsem

W przeciwieństwie do niektórych certyfikatów, które są jak uczestnictwo w maratonie – dostajesz medal za samo dobiegnięcie – PRINCE2 wymaga realnej wiedzy. Zdawalność wynosi około 70%, więc to nie jest konkurs popularności.

4. Elastyczność w sztywnych ramach

Paradoksalnie, PRINCE2 daje więcej wolności, bo jasno określa, co jest nie-negocjowalne, a gdzie możesz improwizować.

5. Globalna uznawalność

PRINCE2 jest rozpoznawalny w 150 krajach. To jak wiza biznesowa w świecie zarządzania projektami.

6. Most między technologią a biznesem

Dla technologicznych startupów to szczególnie ważne – PRINCE2 uczy mówić językiem biznesu o technicznych projektach.

7. Fundament dla dalszego rozwoju

Foundation to dopiero początek. Jeśli złapiesz bakcyla, możesz iść dalej – Practitioner, Agile, a potem… świat stoi otworem.

Czego PRINCE2 Foundation NIE jest?

Żeby nie było niedomówień, rozwiejmy kilka mitów:

• To nie jest magiczna różdżka – certyfikat nie zastąpi doświadczenia, tylko je ustrukturyzuje
• To nie jest religia – nie musisz stosować wszystkich zasad, możesz adaptować
• To nie jest teoria oderwana od praktyki – powstała z doświadczeń tysięcy projektów
• To nie jest tylko dla korporacji – startupom też przyda się dyscyplina

Jak wygląda egzamin? Bez paniki, to nie tortury

Egzamin PRINCE2 Foundation to jak test na prawo jazdy – sprawdza podstawową znajomość zasad, a nie umiejętność prowadzenia wyścigów Formuły 1. 60 pytań w 60 minut, przy czym niektóre są podchwytliwe jak polityczne obietnice.

Ile czasu zajmuje przygotowanie? Bez ściemy

Oficjalnie mówi się o 20-30 godzinach nauki. W praktyce:

• Jeśli masz doświadczenie w projektach: 15-20 godzin
• Jeśli jesteś świeży w temacie: 30-40 godzin
• Jeśli myślisz, że przeczytasz książkę w weekend: życzymy powodzenia

Najlepsze podejście? Połączenie samodzielnej nauki z kursem. Dlaczego? Bo PRINCE2 ma swoją specyficzną terminologię, która może brzmieć jak język obcy na początku.

Koszty – bo biznes to nie filantropia

Rozbijmy to na czynniki pierwsze:

• Egzamin: 300-400 EUR
• Kurs stacjonarny: 1000-2000 EUR
• Kurs online: 300-800 EUR
• Podręcznik: 50-70 EUR
• Twoj czas: bezcenny (ale policzmy go po stawce godzinowej)

Czy to dużo? To zależy od tego, ile jesteś w stanie wycisnąć z tej inwestycji. Kultura zjada strategię na śniadanie – każdego dnia, ale certyfikaty mogą pomóc w budowaniu tej kultury.

PRINCE2 vs inne metodyki – wojna światów?

Porównajmy krótko z innymi popularnymi frameworkami:

Najlepsze rozwiązanie? Często hybryda. Testuj hipotezy, nie swoje ego – być może połączenie PRINCE2 z Agile da Ci najlepsze rezultaty.

Czy PRINCE2 Foundation ma wady? Oczywiście!

Dla równowagi, kilka potencjalnych minusów:

• Biurokracja – może wydawać się przytłaczający dla małych projektów
• Koszt – nie jest to tania przyjemność
• Krzywa uczenia – specyficzna terminologia wymaga czasu
• Sztywność – bez adaptacji może być jak próba założenia garnituru na siłownię

Ale pamiętaj: nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami. To samo dotyczy certyfikatów.

Moja rekomendacja: warto czy nie?

Jeśli zarządzasz projektami w środowisku, gdzie:

• Kluczowa jest kontrola i struktura
• Pracujesz w międzynarodowym zespole
• Chcesz mówić wspólnym językiem z klientami
• Szukasz systemu, który zmniejsza ryzyko

– to PRINCE2 Foundation jest wart rozważenia. Ale jeśli pracujesz w czysto Agile’owym środowisku startupowym, może być jak widelec do zupy – teoretycznie działa, ale nie jest optymalny.

Ostateczna decyzja? Szybkie decyzje, powolne żale. Zastanów się dwa razy. A potem – działaj. Bo w biznesie, jak w życiu, najlepszą metodą nauki jest… po prostu zacząć.

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.