Krótka odpowiedź? To zależy. Tak jak nie użyjesz młotka do naprawy smartfona (chyba że masz dość technologii i potrzebujesz terapeutycznego rozładowania złości), tak wybór między AgilePM a Scrum zależy od skali projektu, dojrzałości zespołu i tego, jak bardzo lubisz codzienne spotkania. Ale spokojnie – zaraz rozłożymy to na czynniki pierwsze.

Metodyka AgilePM – dla tych, którzy lubią mieć plan (ale nie za bardzo)

AgilePM to jak dziadek Agile – ma swoje lata, doświadczenie i wie, że chaos to nie jest strategia. Wywodzi się z DSDM (Dynamic Systems Development Method), więc nie jest to kolejna „metodyka” wymyślona wczoraj przez coacha po dwudniowym kursie.

Gdzie AgilePM błyszczy:

• Projekty z elementami fixed-price – bo czasem klient chce wiedzieć, za co płaci, zanim jego wnuki odziedziczą firmę
• Zespoły rozproszone geograficznie – tam, gdzie codzienne stand-upy wymagałyby podróży w czasie
• Środowiska regulowane – bo nawet w agile’u niektóre dokumenty muszą istnieć, choćby po to, by udowodnić regulatorom, że nie jesteśmy kompletnie nieodpowiedzialni

Scrum – dla miłośników tablic Kanban i codziennych rytuałów

Scrum to jak młodszy, bardziej rozrywkowy kuzyn AgilePM. Jeśli lubisz mówić o „sprintach”, „incrementach” i „daily’ach”, to jest to metodyka dla Ciebie. Oraz jeśli wierzysz, że 15-minutowe spotkania mogą trwać tylko 15 minut.

Kiedy Scrum działa najlepiej:

• Projekty z wysokim poziomem niepewności – czyli 99% startupów technologicznych
• Małe, zgrane zespoły (5-9 osób) – które mogą się codziennie spotkać bez konieczności wynajmowania stadionu
• Szybkie iteracje i feedback – bo czasem lepiej pokazać coś brzydkiego szybko, niż pięknego za późno

Porównanie głowę w głowę – czyli co wybrać?

Zanim podejmiesz decyzję, odpowiedz sobie na kilka pytań:

1. Jaka jest skala projektu?

AgilePM lepiej skaluje się w dużych projektach. Scrum zaczyna się sypać powyżej 3-4 zespołów scrumowych. Chyba że lubisz spotkania o spotkaniach – wtedy śmiało.

2. Jak bardzo zmienne są wymagania?

Jeśli wymagania zmieniają się częściej niż moda na kolory w Figmie – Scrum będzie lepszy. Jeśli masz względnie stabilny zakres – AgilePM da więcej przewidywalności.

3. Jak doświadczony jest Twój zespół?

Scrum wymaga dojrzałych, samoorganizujących się zespołów. AgilePM jest bardziej wybaczający dla juniorów – ma wyraźniejsze role i struktury.

Moje doświadczenia – czyli co sprawdziło się w NexTech

W naszym startupu testowaliśmy obie metody. Oto kilka wniosków z pierwszej ręki:

• Dla produktów innowacyjnych – Scrum wygrywał dzięki szybkiemu feedbackowi
• Dla integracji systemów – AgilePM lepiej radził sobie z zależnościami
• Dla klientów korporacyjnych – AgilePM brzmiał bardziej „profesjonalnie” w ich uszach (nawet jeśli praktyka była taka sama)

Najlepsze rozwiązanie? Często hybryda. My stosujemy „Scrumfall” – Scrum na poziomie zespołów, z elementami AgilePM na poziomie projektu. Brzmi jak herezja dla purystów, ale działa.

Podsumowanie – czyli nie daj się zwariować

Ostatecznie, wybór metodyki to nie małżeństwo – możesz zmienić zdanie, gdy przestanie działać. Najważniejsze to:

1. Wybrać coś, co pasuje do Waszej kultury
2. Mieć odwagę adaptować, a nie ślepo implementować
3. Mierzyć rezultaty, nie tylko „czy jesteśmy agile”

Bo prawda jest taka – żadna metodyka nie zastąpi myślącego zespołu. A jeśli ktoś twierdzi inaczej, pewnie sprzedaje szkolenia z „prawdziwego agile”.

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.