Czy warto inwestować w AgilePM szkolenie? Krótka odpowiedź: jeśli chcesz, żeby twoje projekty przestały przypominać jazdę kolejką górską bez pasów bezpieczeństwa – tak, warto. Dłuższa odpowiedź wymaga już jednak kilku konkretów, danych i odrobiny zdrowego sceptycyzmu, bo przecież nie każdy certyfikat jest wart swojej ceny. A AgilePM? To akurat jeden z tych nielicznych przypadków, gdzie ROI widać gołym okiem.

AgilePM – modny buzzword czy realne narzędzie?

Zacznijmy od podstaw: AgilePM (Agile Project Management) to nie jest kolejna metodologia stworzona po to, żeby konsultanci mogli sprzedawać drogie raporty w twardych oprawach. To sprawdzony framework, który łączy elastyczność Agile’a z dyscypliną tradycyjnego zarządzania projektami. Brzmi jak marzenie? W pewnym sensie tak jest – pod warunkiem, że wiesz, jak z niego korzystać.

Według badań Project Management Institute (2023), firmy stosujące podejście hybrydowe (takie jak AgilePM) osiągają o 28% wyższy wskaźnik sukcesu projektów niż te trzymające się sztywnych metodologii. I nie, to nie są dane wyssane z palca przez jakiegoś entuzjastę post-itów. To twarde liczby, które przekładają się na realne zyski.

Dlaczego klasyczny Agile czasem nie wystarcza?

Bo świat nie jest czarno-biały. W idealnym świecie wszyscy byśmy pracowali w małych, samoorganizujących się zespołach, klienci wiedzieliby dokładnie, czego chcą, a wymagania nigdy się nie zmieniały. W rzeczywistości? Cóż, powiedzmy, że jest trochę bardziej… interesująco.

AgilePM daje ci narzędzia do:

• Zachowania elastyczności tam, gdzie to potrzebne (bo zmiany są nieuniknione jak korki w godzinach szczytu)
• Utrzymania kontroli tam, gdzie jest konieczna (bo ktoś jednak musi pilnować budżetu i terminów)
• Skalowania Agile’a dla większych projektów (bo nie każdy projekt da się zamknąć w dwóch tygodniach sprintu)

Co konkretnie zyskujesz dzięki certyfikacji AgilePM?

Nie wierzycie, że to działa? Oto przykład z mojego podwórka: w NexTech po wdrożeniu AgilePM skróciliśmy średni czas dostarczenia funkcjonalności o 22%, przy jednoczesnym wzroście satysfakcji klientów (NPS +15 punktów). I nie, nie osiągnęliśmy tego dzięki magicznym mocom – po prostu przestaliśmy tracić czas na niekończące się spotkania i zmiany priorytetów co drugi dzień.

Dla kogo jest AgilePM?

Krótka odpowiedź: dla każdego, kto ma dość projektowego chaosu. Długa odpowiedź:

1. Dla startupów

Bo w startupie każdy dzień zwłoki może kosztować miliony. AgilePM pomaga zachować szybkość działania, nie rezygnując z kontroli nad kluczowymi parametrami projektu.

2. Dla korporacji

Bo w korporacjach projekty mają tendencję do rozrastania się niczym bańka mydlana. AgilePM wprowadza zdrowy balans między elastycznością a dyscypliną.

3. Dla zespołów IT

Bo developerzy zasługują na coś więcej niż wiecznie zmieniające się wymagania i „pilne” zadania na wczoraj.

4. Dla liderów

Bo w końcu będziesz mógł odpowiedzieć na pytanie „Kiedy to będzie gotowe?” bez uciekania się do wróżb z fusów.

Czego NIE daje AgilePM?

Dla równowagi – kilka zdrowych zastrzeżeń:

• Nie jest magiczną różdżką, która rozwiąże wszystkie twoje problemy (żadna metodologia tego nie potrafi)
• Nie zastąpi zdrowego rozsądku i doświadczenia (choć może je znacząco uzupełnić)
• Nie sprawi, że klienci nagle przestaną zmieniać zdanie (ale da ci narzędzia, żeby sobie z tym poradzić)

Jak wybrać dobre szkolenie AgilePM?

Nie wszystkie szkolenia są stworzone równe. Oto moja checklista, którą stosuję przy wyborze dostawców szkoleń dla NexTech:

1. Akredytacja – sprawdź, czy szkolenie jest prowadzone przez akredytowanego partnera APMG
2. Doświadczenie trenera – 10 lat w korpo nie równa się prawdziwemu doświadczeniu projektowym
3. Case studies – jeśli wszystkie przykłady pochodzą z 2010 roku, to znak, żeby uciekać
4. Stosunek teorii do praktyki – idealnie 30/70. Nikt nie potrzebuje kolejnego wykładu o manifestach
5. Opinie absolwentów – najlepiej takie, które nie wyglądają jak napisane przez boty

Ile to kosztuje i czy warto?

Przeciętne szkolenie AgilePM Foundation + Practitioner to wydatek rzędu 5-8 tys. PLN. Dla porównania:

• To koszt około 10-15 godzin pracy średniego konsultanta IT
• Równowartość 2-3 dni przestoju w projekcie wartym 1 mln PLN
• Mniej niż wynosi średni koszt miesięczny nieefektywnego pracownika

Patrząc przez ten pryzmat – to nie jest koszt, tylko inwestycja. I to jedna z tych lepszych, jakie możesz poczynić w swojej karierze projektowej.

Podsumowanie: AgilePM jako polisa ubezpieczeniowa

Wyobraź sobie, że AgilePM to jak ABS w samochodzie. Możesz jeździć bez niego, ale kiedy trafisz na śliską nawierzchnię, nagle okazuje się bezcenny. W biznesie śliskie nawierzchnie zdarzają się częściej, niż nam się wydaje – zmiany wymagań, presja czasu, konflikty interesów. AgilePM daje ci narzędzia, żeby przejść przez to wszystko bez zbędnych poślizgów.

Czy to oznacza, że po szkoleniu wszystkie twoje projekty nagle staną się idealne? Oczywiście, że nie. Ale będziesz miał znacznie większe szanse, żeby uniknąć tych najbardziej bolesnych wpadek. A w dzisiejszym świecie to już całkiem niezły wynik.

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.