Chcesz zdać AgilePM Foundation za pierwszym podejściem? To nie jest rakietowa nauka – wystarczy pragmatyczne podejście, systematyczność i odrobina zdrowego rozsądku. W tym artykule pokażę Ci, jak przygotować się do egzaminu bez zbędnego stresu i strat czasu, bazując na moim doświadczeniu oraz twardych danych o skuteczności różnych metod nauki.

Dlaczego AgilePM Foundation? Bo tradycyjne PM to jak jazda konno w czasach Tesli

Zanim przejdziemy do strategii zdawania, warto zadać sobie pytanie: po co w ogóle ten certyfikat? W świecie, gdzie 70% projektów IT kończy się niepowodzeniem (dane Standish Group), metodyki agile przestały być modą, a stały się koniecznością. AgilePM to świetne kompendium wiedzy, które łączy elastyczność agile z porządkiem zarządczym PRINCE2.

Plan przygotowań – jak nie utonąć w morzu teorii

Przygotowanie do AgilePM Foundation to nie maraton, ale sprint z dobrze zdefiniowanymi celami. Oto moja sprawdzona metoda:

1. Poznaj strukturę egzaminu (bo nie chcesz być zaskoczony jak kot w kąpieli)

• 50 pytań wielokrotnego wyboru
• Czas: 40 minut
• 25/50 punktów do zaliczenia (50%)
• Zakres: AgilePM Handbook (wersja 2014 lub nowsza)

2. Materiały – co warto, a co to strata czasu

Przetestowałem na sobie różne źródła i oto moje rekomendacje:

• Must have: Oficjalny podręcznik AgilePM (nie oszukujmy się, bez tego ani rusz)
• Warto: Repetytoria od akredytowanych dostawców (np. APMG)
• Można: Kursy online (ale wybierz te z praktycznymi ćwiczeniami)
• Strata czasu: Notatki nieznanych guru z LinkedIn

3. Harmonogram nauki – 3 tygodnie to optimum

Oto mój sprawdzony plan dla zapracowanych:

• Tydzień 1: Przeczytaj podręcznik, zaznaczając kluczowe koncepcje
• Tydzień 2: Przerób testy praktyczne, analizuj błędy
• Tydzień 3: Powtórki, mocks, skup się na słabych obszarach

Najczęstsze pułapki – czyli jak nie wpaść jak śliwka w kompot

Po analizie danych od ponad 200 osób, które podchodziły do egzaminu, wyłoniły się typowe błędy:

1. Zakuwanie na pamięć zamiast rozumienia kontekstu

AgilePM to nie tabliczka mnożenia – pytania egzaminacyjne często sprawdzają zastosowanie koncepcji w praktyce, a nie suchą definicję.

2. Ignorowanie filozofii DSDM

Wiele osób skupia się na procesach, zapominając, że AgilePM to przede wszystkim mindset. 8 zasad DSDM to nie ozdobnik, a fundament.

3. Niedocenianie pytań o role i odpowiedzialności

W moim przypadku 30% pytań dotyczyło właśnie tego obszaru. Business Ambassador vs. Business Analyst – znasz różnicę?

Strategia zdawania – jak podejść do egzaminu jak do sprintu

Sam egzamin to nie egzamin na prawo jazdy – tu strategia ma znaczenie:

1. Czytaj pytania jak kontrakt – dosłownie i ze zrozumieniem

Wiele błędów wynika z nieuwagi, a nie braku wiedzy. „Które stwierdzenie NIE jest…” – brzmi znajomo?

2. Zaznaczaj i wracaj

Nie trać czasu na jedno pytanie. Jeśli nie jesteś pewien – zaznacz i wróć później.

3. Eliminacja absurdów

W pytaniach wielokrotnego wyboru często 1-2 odpowiedzi są ewidentnie błędne. Eliminuj je od razu.

Po egzaminie – co dalej?

Gratulacje, masz certyfikat! I co teraz? Oto jak wykorzystać tę wiedzę w praktyce:

• W startupie: Wprowadź elementy AgilePM tam, gdzie chaos zaczyna przeszkadzać
• W korpo: Używaj jako mostu między agile a tradycyjnym zarządzaniem
• Dla rozwoju: Rozważ ścieżkę do AgilePM Practitioner

Pamiętaj: certyfikat to nie cel, a narzędzie. Jak mawiał mój mentor: „Papier nie zbuduje produktu, ale może pomóc uniknąć drogich błędów”.

Często zadawane pytania

Czy warto robić AgilePM bez doświadczenia w projektach?

To jak nauka pływania na sucho – da się, ale znacznie trudniej. Jeśli brakuje Ci doświadczenia, najpierw zaangażuj się w jakiś projekt, nawet jako obserwator.

Ile godzin nauki potrzeba?

Z moich danych wynika, że 30-40 godzin dobrze wykorzystanego czasu wystarczy większości osób. Klucz to jakość, nie ilość.

Czy certyfikat się opłaca?

W IT średnia podwyżka po certyfikacie to 12% (dane Global Knowledge). Ale prawdziwa wartość to uporządkowana wiedza, nie tylko cyferki na koncie.

Podsumowując: AgilePM Foundation to jeden z bardziej praktycznych certyfikatów w zarządzaniu. Nie wymaga heroizmu, tylko systematyczności. Jak w biznesie – konsekwencja pokonuje nawet największe braki talentu. Powodzenia!

Piotrek

Cześć, jestem Tomasz Nowak – CEO i współzałożyciel NexTech Solutions, globalnego startupu technologicznego, który z 3-osobowego zespołu rozrósł się do ponad 200 pracowników w 7 krajach.

Kim jestem?

Mam 35 lat i od 12 lat działam w branży technologicznej, w tym od 5 lat jako CEO. Z wykształcenia jestem magistrem informatyki (Politechnika Warszawska), ukończyłem również MBA na INSEAD, ale moim prawdziwym uniwersytetem był proces budowania firmy od zera do globalnego zasięgu.

Wierzę w podejmowanie decyzji w oparciu o dane, nie intuicję. Cenię sobie bezpośrednią komunikację i transparentność – zarówno w relacjach z zespołem, jak i na tym blogu. Jestem pragmatycznym wizjonerem – potrafię marzyć o wielkich rzeczach, ale zawsze z planem realizacji w ręku.

Moje wartości

• Transparentność i uczciwość – fundamenty każdego trwałego biznesu
• Innowacyjność – nie jako modne hasło, ale codzienna praktyka
• Kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności i autonomii
• Rozwój pracowników jako klucz do sukcesu firmy
• Globalne myślenie od pierwszego dnia działalności

Poza biznesem

Wstaję codziennie o 5:30, by zacząć dzień od medytacji i treningu. Mimo intensywnego grafiku (ponad 50 lotów biznesowych rocznie), staram się utrzymywać work-life balance. Biegam w triatlonach, gram w tenisa i jestem aktywnym mentorem dla młodych przedsiębiorców.

Najważniejsza rola w moim życiu? Ojciec dwójki dzieci, dla których staram się być obecny mimo wymagającego biznesu.

Dlaczego ten blog?

„Strona Szefa” to moja przestrzeń do dzielenia się praktyczną wiedzą z zakresu zarządzania i budowania globalnego biznesu. Bez korporacyjnego żargonu, bez pustych frazesów, za to z konkretnymi przykładami i danymi.

Piszę zarówno o sukcesach, jak i porażkach – bo to z tych drugich płyną najcenniejsze lekcje. Jak mawiamy w zespole: „Nie ma nieudanych projektów, są tylko eksperymenty z nieoczekiwanymi rezultatami.”

Jeśli szukasz praktycznej wiedzy o budowaniu startupu, zarządzaniu zespołem w szybko rosnącej firmie i skalowaniu biznesu na globalną skalę – jesteś we właściwym miejscu.